BUSINESS

BUSINESS FIELD

ノースサンドは、「ビジネスコンサルティング」「ITコンサルティング」「新規事業立ち上げ」の
3つの事業フィールドを経営の柱としています。

ビジネスコンサルティング

FIELD 1

持続的な成長を生み出すオペレーション変革

事業活動を行う中でオペレーションやルールは徐々に陳腐化していきます。
最初は無駄だと感じていたルールも月日が経つにつれて徐々に違和感がなくなっていき、生産性が低いオペレーションが当たり前になっていきます。

ルールやオペレーションは問題やトラブルを起因として徐々に複雑になり、現場の社員にその目的が理解されず、何のためにやっているかわからない業務が出来上がります。
我々のコンサルティングは現場の社員が感じていない「違和感」を定性的、定量的な視点で見つけ、現場に密着して一つ一つ改善していきます。

ビジネスコンサルティング

BUSINESS CONCEPT

事業コンセプト

我々のコンサルティングは現状把握→業務分析→課題抽出→施策検討→実行の流れで進めていきます。この流れはほとんどのコンサルティングファームが実施している流れと変わりません。他社と大きく異るのはそのスピードです。他のコンサルティングファームでは現状把握や業務分析は小規模で一ヶ月程度、大規模だと数ヶ月以上掛けて行っています。弊社はこれまでの実績・知見・ツールを駆使して半分以下の期間でアセスメントを行います。

長期間に渡って精緻な業務フローを大量に作成したとしても、組織改編など大きく変わってしまいます。こういったケースでは使えない業務フローと請求書だけが残ったというのは大手企業のお客様からよく聞く話です。我々のコンサルティングはアセスメントを短期間で行うとともに、お客様にそのノウハウやナレッジを余すことなく提供し、お客様自らが継続的な改善が行える状態をゴールにしています。これにより持続的な成長ができるオペレーションを実現していきます。

SERVICE

主要サービス

  • 働きがい改革
  • オペレーション効率化

働きがい改革

近年多くの企業が注目している働き方改革。我々はその一歩先を見据えた、働きがい改革をご支援します。
企業全体の風土や経営層のマネジメントスタイルを見直していくことで、社員一人ひとりが会社や仕事に対するモチベーションを高める活動をトータルで推進していきます。
社員一人ひとりの働きがいの現状を分析し、クライアントの現状課題に応じた独自の施策の実行を支援します。

オペレーション効率化

業務内容の洗い出し、業務フローの作成、課題抽出といった通常数カ月かけて行う業務を独自のノウハウやツールを活用することにより最短1カ月で実行します。
同業他社、他業界で取り入れている工夫点も踏まえ、より効率的なオペレーションを設計し、定着まで支援します。

  • 予算管理業務改革
  • 調達業務改革
  • BPO支援

予算管理業務改革

予算管理業務に関わるヒト、情報の流れを整理し、予算管理状況を調査します。
効率性・正確性・リアルタイム性の観点で評価し、スキーム構築から人材教育、システム導入に至るまで効率的な改善施策を立案し、実行します。
また全社的な予算管理から部門単位の予算管理までスコープや予算に応じた施策を実行します。

調達業務改革

調達・購買業務のあるべき姿の検討から適正な調達が出来る仕組み作りを支援します。
現状の調達・購買業務の調査を行い、調達・購買機能の評価を行い、アウトソーシングや人材の配置や権限の見直しを図ります。
また、購買データの管理から分析・評価、価格交渉に至るまでの仕組みを構築し、適正な価格で調達が出来る仕組みを構築します。

BPO支援

アウトソーシングの対象業務について提供しているサービスの棚卸を実施し、現状の運用で発生しているオペレーションコストを可視化します。
運用状況をもとに現状のサービスレベルから引き上げ、引き下げるサービスを選別します。
サービスの棚卸し結果を踏まえて、RFP作成から提案内容の評価、ソーシング先の選定に至るまでを支援します。

ITコンサルティング

FIELD 2

ITコンサルティングについて

テクノロジーによるビジネス変革

これまでは複雑化したオペレーションやルールにシステムを合わせていく形が主流でしたが、テクノロジーの進化により様々なサービスを組み合わせて、最適なアーキテクチャを選択することでより早く、コストを抑えてシステム開発できるようになりました。

このようなマイクロサービス化の波により、ITコンサルタントに求められる役割も変化しており、よりアーキテクト的な役割を求められています。我々はこのようなリクエストに応えられるよう、システム開発経験を持つコンサルタントが中心になってITコンサルティングサービスを提供しています。

我々のITコンサルティングはこのようなIT戦略サービスに分類されるITのグランドデザインからIT中長期計画、IT投資ポートフォリオ管理に加え、実行支援サービスとして中長期計画で定めた一つ一つのプロジェクトの計画や立ち上げ、実行管理までトータルでサポートします。

ITコンサルティング

BUSINESS CONCEPT

事業コンセプト

我々のITコンサルティングの目的はプロジェクトを成功に導き、お客様の成長を支えることであり、システム開発が目的ではありません。近年ではコンサルティングファームがIT戦略を策定し、そのままシステム開発も行うケースが増えてきましたが、これはお客様バリューという点では疑問符がつきます。

我々のITコンサルティングはお客様の価値を最大化します。これは独立系のコンサルティングファームであること、他社のサービスや製品を担いでいないこと、システム開発を目的としていないからこそ実現できます。

SERVICE

主要サービス

  • ITマネジメント支援
  • PMO

ITマネジメント支援

システムやそれを支える人材のスキルバランス調査や教育、システム開発や運用の標準化など、企業のITに関わる活動全体がバランスよく運営できているか調査し、事業の変化に合わせたシステムライフサイクルを設定・管理します。

PMO

プロジェクトを推進するにあたり不可欠な管理スキームの確立、また管理が行えた上で初めて行えるマネジメントを実行します。
クライアントと並走し推進することにより、ナレッジをトランスファーし、クライアント内での定着を図ります。

  • ITコスト削減
  • CIO / CTOアドバイザリー
  • システム導入支援

ITコスト削減

過去数年間の支出状況等を分析し、クライアントのITコストの適切な投資配分を見極めます。
投資配分とのギャップの原因を特定し、データセンターやシステムの利用状況、ベンダーマネジメントに至るまで実行性のあるコスト削減施策を策定し実行します。

CIO / CTOアドバイザリー

IT戦略立案・IT企画・実行計画策定・人材育成といったCIO/CTOが担う膨大なミッションの達成を支援します。
技術動向のリサーチから示唆を導き、クライアント企業の文化を踏まえた方針を作成します。

システム導入支援

事業戦略に基づいたシステムのあるべき姿を描き、ゴール(システム導入後に期待した効果が得られるまで)に向けて支援します。
アーキテクチャ設計・プロジェクト推進・導入後のサポートに至るまでを網羅的に行います。

新規事業立ち上げ

FIELD 3

新規事業立ち上げについて

「コンサルタント=評論家」のイメージを変革

我々はコンサルティングサービスのみを提供するのではなく、世の中に必要とされるサービスやプロダクトを考え、形にし、事業化を進めています。

市場リサーチ(仮説設定、分析)、事業企画/サービス設計などはコンサルティングサービスとしても提供していますが、我々は自らが事業主体となり、自社サービスやプロダクトの企画、開発、実行(事業立上げからサービス開始後の継続的な運用体制の確立まで)を推進しています。

現在、事業化したプロジェクトは「フィットネス事業」があり、現在事業化に向けて推進しているプロジェクトは「IoTとAIを組み合わせたデータプラットフォーム構築プロジェクト」、「IoT×飲食をテーマとしたプロダクトの開発」など多種多様な事業を企画、推進しています。

新規事業立ち上げ

この目まぐるしく変わる環境の中では、一つの成功体験にしがみついていては生き残れません。我々はコンサルティングサービスという事業を成功体験とするつもりはなく、新たな事業を立ち上げるというチャレンジし続けています。

一般的には組織が大きくなるにつれ、守るものも大きくなり、自由に身動きが取れなくなるものです。我々はベンチャー企業だからこそ、固定観念に縛られた方法論や予測に頼らず、「まずはやってみる!」というマインドの元、柔軟なアプローチで推進することが可能です。常に走りながら考え、更に速度を上げて走り続けることでしか、世の中に必要とされるサービスやプロダクトは生み出せないと考えています。

SERVICE

主要サービス

  • 新規事業企画
  • 市場動向調査

新規事業企画

クライアントが保持するアセットを活かしつつ、クライアント内のみで行う企画では不足しがちな”閃き”を提供します。
クライアント社員と同じ目線を持ちつつ、コンサルティングサービスを提供する中で培われた他業界・同業他社の動向を踏まえた企画を立案します。

市場動向調査

”今現在世の中に必要なもの”という観点のみではなく、”将来世の中に必要とされるであろうもの”といった観点を踏まえてリサーチを行います。
テクノロジーの進化により予測しづらい世界の中、先見性のある企画立案をご支援します。

  • ビジネスモデル立案・検証
  • 顧客・パートナー開拓
  • 事業計画策定

ビジネスモデル立案・検証

提供価値(サービス・プロダクト)の詳細化のみでなく、その価値を継続的に生み出すためのスキームを整理します。主要な活動・リソース・パートナー・チャネル・コスト・収入源といった要素を整理し、ビジネスモデル全体を設計します。
また、机上で設計した内容をプロトタイプなどを作成することで具体化・検証を繰り返します。

顧客・パートナー開拓

ファーストユーザの開拓支援として、顧客候補のリサーチ・営業資料の作成および営業同行までサポートします。
自社のみで実現が困難な事業に関しては、パートナー企業の探索・交渉の支援を行います。

事業計画策定

事業を軌道に乗せるまでのゴールとステップを設計します。収支目標といった財務面の計画のみではなく、関わる人たちが具体的に何をどのタイミングで行っていくかを整理し、共通認識化します。
また、新たな事業を立ち上げる際に課題となりやすい社員のモチベーションマネジメントを行います。